Стоит ли идти работать в стартап?

Что нужно учитывать, когда принимаешь решение идти работать в стартап? Как избежать подводных камней наемному сотруднику, перешедшему в новый быстрорастущий бизнес? Чего можно лишиться и что можно приобрести сотруднику, решившему сменить крупную стабильную компанию на молодую фирму?

Нужно ли идти в стартап?

Первый вопрос, на который стоит ответить при принятии решения, - зачем лично тебе идти в стартап. Для каждого ответ будет свой, - нужно попытаться определить мотивацию, которая не будет помехой на пути к успеху в быстрорастущем бизнесе.

В первую очередь речь идет о тех ситуациях, когда решение о смене работы продиктовано третьей стороной. Когда работник говорит себе, что ему нужно что-то доказать: жене, маме, другу. Потребность должна рождаться изнутри, а не из-за давления со стороны. Хороший пример – предприниматель, который утром проснулся и понял, что звезды сошлись для открытия и управления бизнесом. Вряд ли он будет успешен, потому что предприниматель рождается в тот момент, когда человек видит перед собой новые возможности, ресурс, которым он обладает, и риск, на который готов пойти. Но не в тот момент, когда он захотел написать на своей визитке: «основатель компании».

Также и с переходом на работу в стартап. Это должно быть осознанное решение, основа в котором – твоя цель в горизонте планирования 5-7 лет. Моя история заключается в том, что я захотела научиться трансформировать малый бизнес в крупный. Со своего прошлого места работы я ушла со словами «хочу построить большую компанию». Я понимаю, что мне эти компетенции интересны. Я понимаю, что они будут востребованы в ближайшее десятилетие. Бизнесов, которые быстро выросли в большие корпорации, благодаря своей конкурентной способности очень мало. В том числе потому, что они не смогли вовремя перестроить свое мышление, не смогли измениться. И на сегодняшний день нет готовых методик, что нужно делать. Поэтому, это очень редкая экспертиза, она востребована сейчас и будет востребована в будущем.

Другой пример – желание создать продукт или сервис внутри бизнеса с нуля. Большие компании сейчас пытаются создавать внутри себя среду для творчества и креатива, но мало у кого это получается успешно. Зачастую приходится сталкиваться с бюрократией и долгим принятием решений. Зато стартап предлагает своим сотрудникам широкое поле возможностей, скорость и гибкость. Если вы чувствуете, что готовы и хотите взять на себя ответственность, с такой целью можно смело менять работу.

Особенности работы в стартапе

Вместе с тем, при решении о принятии «джобоффера» из стартапа нужно отдавать себе трезвый отчет в том, что тебя ждет. Работа в молодом бизнесе радикально отличается от работы в крупной корпорации и примерить ее на себя следует заранее.

Не открою Америки, если скажу, что на ранних этапах любой сотрудник стартапа будет сильно ограничен во времени. В том числе в ущерб общения с семьей или друзьями. Да, нужно быть готовым к звонку в 11 вечера с просьбой выполнить ту или иную задачу. Это, конечно, не предполагает дословно работу «24 на 7», но на рабочий график с 9 до 18 рассчитывать не стоит.

Второй момент, к которому следует быть готовым – конвергентность функций, которые вы будете выполнять. Вас зовут не на должностные инструкции. А на работу в условиях ограниченных ресурсов, как финансовых, так и компетентных. Потому следует быть готовым к тому, чтобы всегда выполнять больший фронт работы, чем от вас ждут. По той же причине следует быть готовым к партнерству и взаимодействию с другими членами команды. Часто именно работа в тесной связке становится залогом успеха. Если вас раздражают люди, которые на работе часто обращаются к вам за помощью или советом – вряд ли работа в стартапе для вас.

Третий пункт – стартап не является стабильной единицей, он постоянно меняется и обрастает новыми подразделениями, правилами и бизнес-процессами. Часто эти процессы и функции меняются настолько быстро, что не успевают «заземлиться» на всю компанию, как уже находятся на новом витке развития. Обладание определенной гибкостью, умение работать конструктивно и без эмоций становится большим подспорьем для решения задач молодого бизнеса.

Взамен стартап предлагает своим сотрудникам большие возможности для карьерного роста. С той же интенсивностью, как развиваются бизнес, может меняться и ваша должность. Если вы не боитесь брать на себя ответственность, гибко принимаете происходящие изменения, и быстро учитесь, то можете вырасти до позиции руководителя. Такая экспертиза и такие компетенции высоко ценятся основателями.

Каким должен быть сотрудник стартапа?

Пожалуй, те характеристики, которыми я хочу наделить сотрудника стартапа, универсальны и жизнь любого работника сделает проще и качественней. Я лишь хочу акцентировать внимание на том, что в стартапе эти характеристики сотрудника будут цениться особенно высоко.

Во-первых, важно быстро учиться и развиваться. Мы идем учиться, когда видим препятствие и понимаем, что надо действовать не так как раньше. Чтобы действовать иначе, надо начать мыслить иначе, поэтому процесс развития часто оказывается достаточно болезненным. Для этого требуется серьезная мотивация - цель, которая будет вам давать внутренние ресурсы на развитие. Сегодня, вложение в свое развитие самая выгодная инвестиция.

Во-вторых, настойчивость, настойчивость и еще раз настойчивость. Прежде всего в достижении цели. Это понятие следует отделять от упорства, поскольку оно базируется на высоких нравственных качествах: ответственности, мотивированности и веры.

В-третьих, не бойтесь привлекать и нанимать людей сильнее вас. Особенно это важно для руководителей. В Японии самыми высокооплачиваемыми менеджерами считаются те, без которых все работает, а не рушится.

В-четвертых, стартап от каждого сотрудника требует аналитического и системного мышления. Потому что многое приходится строить с нуля.

И, наконец, в-пятых, хотелось отметить, что чаще всего перфекционизм оказывается не востребован в жизни стартапа. Есть даже правило – «отнимайте работу у перфекциониста вовремя». В том его смысле, что доработать какие-то сервисы в процессе опытного использования оказывается чаще всего важнее, чем предугадать и заранее исправить все возможные недочеты. Это не всегда то, что нужно молодому бизнесу. Самый важный ресурс сейчас время. Нужно уметь в короткие сроки подтвердить, либо опровергнуть гипотезы с минимальными вложениями.

Правила жизни сотрудника стартапа

Я бы не осмелилась говорить, что есть какие-то универсальные правила, как, например, просыпаться в 7 утра, в день проводить не больше двух встреч, а в неделю прочитывать не менее двух книг, которые можно транслировать на всякого работника стартапа. Скорее это личный стиль управления, который не является определяющим фактором в достижении успеха. Есть одно правило, которого следует придерживаться – расширять свою деловую среду и круг интересов. Для себя я определила пять интересов помимо дела, которым я занимаюсь.

Первое – три раза в неделю заниматься спортом. Спортзал дает возможность переключиться с рабочих задач и, в определенном смысле перегрузить голову. Мой личный опыт показал, что спорт позволяет находится в тонусе и сохранять позитивный настрой

Второе – уделять пару часов в месяц своему любимому хобби. В моем случае – это рисование. Полагаю, что развитие не может идти в одном лишь направлении – профессиональном. И для себя я сформировала запрос в творческой реализации.

Третье – изучение иностранных языков. В принципе после 30 лет стоит заниматься изучением языков потому, что на физиологическом уровне этот процесс задействует другие нейронные соединения и хорошо развивает память. И, в конечном счете, также позволяет мне держать себя в тонусе.

Четвертое - раз в месяц посещать мероприятия, которые собирают предпринимателей и топ менеджеров из разных сфер, или слушать онлайн лекции о проблемах предпринимательства, образования и наук.

Пятое – увлечение проблемами неройробиологии и когнитивных наук, макромира (космологии) и микромира (квантовой физике). Есть мнение, что следующая прорывная инновация которая кардинально изменит наши жизни придет из этих сфер.

Вывод

В последнее время работа в стартапе становится веянием моды. Молодой быстрорастущий технологический бизнес – в некотором смысле определение времени, в котором мы живем, возможностей, которые оно перед нами открывает. Но, мне кажется важным сохранять ясный ум при принятии решения о том, чтобы строить свою карьеру именно таким образом.

Далеко не каждый человек, способный добиться успеха и построить хорошую карьеру, готов на работу в стартапе. Даже если сам уверен в обратном.

Ольга Молькова Исполнительный директор CarMoney

Делимся интересными новостями

Новые интервью каждую неделю. Оставьте ваш адрес электронной почты:

Смотрите также:

Основатель CarMoney Антон Зиновьев запустил конкурс бизнес-идей на 1 млн рублей

Основатель сервиса онлайн-кредитования под за...

Читать дальше

Основатель CarMoney Антон Зиновьев — в развернутом интервью Forbes Russia

Если сравнивать с банком, то мы выдаем...

Читать дальше

Пять способов найти деньги для МФО: от классики до фантастики

У банка денег не получить. Особенно если ты –...

Читать дальше

Выбор региона

Сумма займа руб.
Срок займа
Ежемесячный платеж руб.
Дата оплаты Сумма платежа Основной долг Проценты Сумма задолжности

Вы можете погасить займ в любой день без штрафных санкций.
Проценты за пользованием займом рассчитываются исходя из фактического количества дней пользования.
Представленная информация не является публичной офертой.